哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,初创公司的环境实在是千变万化,动态股权分配机制本身也需要动态的调整。我在实践的过程中,几乎每个月都要对我们的机制调整一次,比如增加了新业务,就要为这项新业务、新栏目以及内容,增加相对应的激励环节;或者前面制订的计算方法明显不合理或者有失公平,那么就需要及时与大家协商调整。动态股权分配机制不可能一蹴而就,要让团队有足够的心理准备,随着公司的发展会不断地对机制进行检讨和修订。有些修订可能会追溯调整,而有一些修订则不追溯调整。
团队要秉着公开透明的理念来执行动态股权分配机制,所有参与分配的人员都有权知道最新状态,有权查看每一项的贡献值是如何计算出来的,如何形成的。计算的结果应该有理有据,并且有迹可查。执行的状态应该及时更新和公布,以起到激励、提醒和督促的作用。这个原则跟其他许多股权激励机制主张的“私密,一对一”有很大的区别,其他的股权激励机制往往是由一个人或者一个部门制订,制订的过程是自上而下的,或者其股权赋予的机制并不是基于“公开、公平、透明的规则”,而更多是基于事后领导的主观评价和讨论,因此,规则不透明,结果很容易会受到质疑。如果公开了激励的结果,会让团队产生矛盾,有人也许会失落,有人也许会有惊喜。这和工资水平一样敏感,需要保密。
哈尔滨众森企业管咨询公司推荐的动态股权分配机制完全是另外一种思路,让规则摊在阳光之下,大家共同遵循,谁奖励得多,谁奖励得少,一目了然,谁也没有理由埋怨。 |