哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多龙江企业还习惯于将战略关在高层的抽屉里，各级管理者与员工不清楚组织的目标与方向，不知道要做什么；另一方面，目标没有具体化与细节量化，组织成员不知道要做到什么程度、做成什么样子，看看“某集团公司2015年主营业务目标增长20%计100亿元”与“哈尔滨集团公司2025年主营业务目标增长20%计100亿元。其中，生活用纸增长18%计79亿元，增长领域为三层窄幅塑装面巾纸与四层可湿水手帕纸；湿巾增长26%计21亿元，增长领域为便携装”的差异。互联网深刻影响着经济和社会生活的方方面面，战略调整的周期由以年为单位变为以月为单位，组织更应将战略与目标具体化，所有的业务目标均应细节量化，并在组织内得到充分沟通，这是管好过程的第一步。

实现目标的过程以及过程的资源与能力需求应被规定与确认，所有的业务过程与管理过程均应细节量化，并在组织内得到充分沟通，这是管好过程的第二步。许多的组织重视资源需求的盘点与满足，轻视或忽视过程能力与组织能力资源需求的盘点与满足。某公司为应对包装工招工困难，更新了包装线，自动化水平跳跃式提升，但没有对维保人力资源进行升级，结果产能没有按设计的45%提升，反而下降12%，包材消耗增加5.7%。