传统的战略观认为，战略的最基本任务是识别机遇和分配资源，从而将目标和资源有效匹配企业。这种观点认为“战略即匹配”，企业需要根据所拥有的资源来制定相应的战略目标。这种战略观点是相对封闭的，局限于企业自己所拥有的资源来制定战略目标。新的战略观认为“战略即生态”，企业可以在资源和目标之间创造一种不匹配来激发创业创新精神，然而，这种不匹配并不是通过减少资源来实现，而是通过提高目标的挑战性来实现。在这种战略观的指引下，企业的关注点不是拥有多少资源，而是整合资源为用户提供价值的能力，这是开放的生态战略。正如马尔科·扬西蒂和罗伊·莱维恩所言，战略正日益成为一门管理自身并不拥有的资产的艺术。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，“愿景”是生态系统战略的最高级表现形式，它引领着生态系统各成员企业及每一个参与者的发展和进化方向。社会生物学家认为人类的进化是一种“双轨进化”，即包括生命进化和文化进化两种模式。促进两种进化模式的因素也各不相同，生命的进化取决于“基因”，而文化的进化取决于“模因”。我把生态系统视为一个有生命力的组织，“愿景”则是这个生态系统的“心灵”和“模因”。如果没有愿景，生态系统的所有企业和所有参与者都不能健康发展。所以，“愿景”是生态系统成员企业共同进化、生生不息的牵引力。

打一个比方，“愿景”是生态系统的太阳，如果没有太阳，生态系统中的万物不能生长；生态系统的成员们就像是向日葵，向日葵需要向阳而生，尽管生态系统中的成员企业可能分布于不同的产业，但它们都需要紧紧围绕着生态系统的共同愿景（common vision）来调整自己的战略和方向，协同进化和发展。