知识需要传承，内训师也需要传承。优秀的内训师们，都是组织中未来的骨干。因为晋升后工作会很忙，也很难保证一个内训师持续地在这个舞台上讲下去。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，一个内训师能够坚持讲三年已经非常难得，所以要解决传承问题。

首先，从内训师培养来说，不可能做到一劳永逸，需要每年持续迭代课程，也需要有新的内训师加入进来。持续培养，保持新鲜血液的融入是一项持久工程。众森咨询辅导的客户每年都会开展内训师选拔和认证工作。这其中会分两类：一类是认证老课程，一类是开发新课程。

其次，在每年开展的重点学习项目中，可以挖掘内训师的“种子”。在学习项目中，有很多积极的学习者，相信他们在本职工作上也有宝贵的可以传承的经验。如果他们有意愿做内训师，就可以对其重点培养。这也是“学习资源再生”的理念，在消耗学习资源的同时再生学习资源。

最后，对于优秀的内训师，要给安排他们培养下一任内训师的任务，相信他的团队里一定有优秀的同事和下属，在他“退役”之前，必须负责培养接班人，传承下去。