哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在企业人才管理实践中落实“按知分配”，解决企业人才普遍比较关注的劳动回报和利益分配问题，也就解决了人才吸引、人才凝聚和人才激发的问题，从而做到既能有效“聚才”，又能高效“生才”。

任正非提出“知本主义”的初衷是，既然大家都说华为有一种独特的企业机制，能不能把华为的这种独特的企业机制进行归纳和提炼形成一种理论，叫作“知本论”，或者叫“知本主义企业”。在资本主义国家，资本是最具根本性的力量，掌握了资本就可以创造财富。华为是一个人才密集、知识密集、资金密集型的高科技企业，知识在华为是非常重要的，华为建立的股份制和按劳分配机制等都隐含了对知识价值的重视和实现。因此“知本论”提法是相对于马克思的《资本论》而言的，即以知识为本、以人才为本的意思。

 “知本主义”的说法既不同于传统的资本主义道路，也不同于传统的社会主义道路，而是既兼具二者的优势，同时又有自己的特点。“知本主义”最核心的特征是把知识作为核心要素参与企业经营与分配，使“知本家”也可以像“资本家”一样通过付出自己的知识来获得财富，甚至获得企业的部分所有权，实现“知识”和“资本”的相互转化。