我们必须要承认和面对，任何一种绩效考核方法都是有成本的。事实上，考核在其整个周期内都在持续地占用组织的成本。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，这些成本主要来自以下几个方面：

    ● 设计阶段：绩效考核的设计成本、沟通成本、培训成本。

    ● 跟踪阶段：评审会议等的时间成本、数据收集和维护成本。

    ● 考核阶段：考核评审的时间成本和考核结果的沟通成本。

    ● 绩效考核软件系统的开发和维护成本。

    在绩效考核的这几类成本中，既需要使用专职的绩效考核人员、培训人员，也需要占用其他被考核岗位人员的时间、精力，还需要占用财务支出额度。这些资源消耗得比较分散，不容易引起人们重视。但是累积起来，资源的消耗远远超过一般人的想象。在选择绩效考核方法时，不光要考虑它给组织带来的收益，还要从这几个成本的角度出发，考虑它的性价比。

    有时哈尔滨企业员工抱怨绩效考核过于烦琐，影响了正常的工作，其实这由于人们在制订绩效考核方案之初，没有意识到绩效考核是一件相当占用资源的事情，没有提前为绩效考核分配好相应的资源，所以在执行时考核相关的任务变成了额外的负担，降低了绩效考核的质量。

    预先分配好相应的资源，是保证绩效考核质量的前提。那么如何估算一个绩效考核系统的运行成本呢？这要看在绩效考核的整个生命周期内具体有哪些任务要完成。所有的绩效考核相关的指标、任务、目标都是围绕着绩效考核的目的来组织的。