哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，基于所分析工作角度的考虑因素存在如下两方面：

（1）所分析工作的特点。

进行岗位分析时，要依据企业组织中的每一工作自身的特点，选择适合的岗位分析工具。观察法适用于大量标准化的、工作内容和工作程序相对静止、周期较短的以体力活动（如装配工人、保安人员）为主的工作，不适用于工作周期长和脑力劳动成分比较高（如设计师、律师）的工作，户外工作以及处理紧急情况（如急救站的护士、经理）的间歇性工作。问卷调查法对于简单体力劳动工作、脑力工作、管理工作或工作不确定因素很大的工作，复杂管理工作都很适用。访谈法则适用于脑力和体力活动的岗位分析。

（2）企业业务流程。

现代企业越来越重视通过面向市场与客户的流程变革，提高为客户创造价值的能力。作为流程衔接与传递的节点，任何职位都必须在流程中找到自身存在的价值和理由，必须根据流程来确定其工作内容与角色要求。

而企业在开展岗位分析时，大多缺乏对流程的系统分析，没有把握流程中职位与周边的互动联系，片面强调对职位内在要素的详尽描述；将完整的流程分割得支离破碎，造成岗位分析与流程的脱节。因此，在进行岗位分析选择恰当的岗位分析方法时，要求岗位分析必须与流程相呼应，能有效梳理企业流程，明确当前对职位的要求以及每个职位在整个流程中的作用与定位，强调在公司关键流程中每个职位的意义与职责，以有效避免职责重叠与重新界定问题。通过和企业业务流程相结合的岗位分析，帮助企业对组织的内在各要素，包括部门、流程和职位进行全面系统的梳理，帮助企业提高组织及流程设计与职位设置的合理性。