哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，同薪酬体系搭建相同，建立公司福利制度，同样要先明确公司做这项工作的核心目的是什么，一般而言，有以下几种目的。

一、薪酬补充

当公司供给薪酬调整的资金不多、基础工资也不高时，老板如果想激励员工，又不想全靠工资去激励，就可以用另外一种方式对薪酬进行补充。

还有些公司人员比较少，公司想给员工发福利激励员工，但如果把这几十元直接加到员工每月工资里面，工资整体变化不大，起不到激励作用，所以也可以通过另外一种方式发放，作为薪酬的补充。

二、员工激励

如果老板资金充足，又不想将福利全部以金钱的方式给员工，就可以把现金变成其他物品，以另外一种方法来激励员工。

有些公司老板，本可以直接将一部分现金发放到员工每月的工资里，但为了留人非要以年终奖的形式发放，而年终奖的金额就会显得非常高。

看到这里，可能有读者会问，年终奖不也属于工资吗？如果以这样的逻辑去理解，所有的现金都可以算工资，但是福利主要说的是员工每个月固定工资外的一种收入，所以还是要区分出来。

年终奖不是所有公司都有，不像基本工资、加班费那样算在薪酬体系里，还有些公司的年终奖不在薪酬体系里。

薪酬与福利最大的差异就是，薪酬是硬性规定，是公司必须支付给员工的，而福利是公司可以支付，也可以不支付的。

三、氛围营造

有些哈尔滨公司觉得办公室没有办公氛围、不活跃，团队内部沟通太少、平时没有凝聚力，于是老板就可能要求HR想办法营造一些办公室氛围，让员工能有归属感，增加内部沟通，提升团队凝聚力。

如果团建费用比较充足，又想增强体验感，可以找拓展公司策划活动；如果想要有自己的风格，HR又创意比较多，就可以公司自己组织，如爬山、烧烤、聚餐等。

也有一些资金成本低，又能增强归属感的活动，比如大家一起动手，每人做一个菜，在忙碌的过程中享受快乐，同时又能发现同事和平时工作不一样的一面。

通过举办或组织一些活动营造氛围，也是企业文化建设的一部分，比如组织员工旅游、参加拓展活动等。

四、老板爱好

即根据老板的心情和个人爱好发放的一些福利。有些公司年终的时候有抽奖活动，这时老板可能额外增加一些奖品，比如老板个人爱好吃火锅、喝奶茶，那么每到周五晚上下班，就可能邀请公司员工一起去吃火锅，这就属于因老板个人的爱好而增加的员工福利。