哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，所谓薪酬领先策略，是指企业实施的薪酬水平高于同行业平均水平。一般是指企业实行的薪酬水平高于同行业、同地区、类似规模企业的平均薪酬水平。

薪酬领先策略下，企业的人力成本相对较高，可能造成产品竞争力下降，影响产品市场推广。但是，很多企业在有意识采取薪酬领先策略后，人力成本占销售收入的比例反而可能下降。单纯执行薪酬领先策略不会影响企业盈利能力。

薪酬领先策略可以帮助企业更容易地招聘到想要的人，也有助于企业的人才保留，降低离职率，提升员工士气和荣誉感。

哪些哈尔滨本土企业适合采用领先策略呢？

第一，行业内优秀的企业。优秀的企业要保持优秀，公司必须持续发展，需要大量的人才聚集，自己培养肯定不能满足对人才的需求，高薪酬水平就是吸引人才的利器，也是对竞争对手的某种暗中打击。华为、腾讯、大连万达，它们都是行业内的优秀企业，这些企业的薪酬采用领先策略是恰当的。

第二，处于新兴行业的企业。新兴行业发展所需人才都在传统行业，对于从事传统行业的人来说，新兴行业风险大且看不清未来发展，所以新兴行业要不自己培养人才，要不就需要制定超过传统行业薪酬水平的薪酬来吸引人才。培养人才终归速度有限，恐怕会错失发展机遇，薪酬领先策略是战略实施的重要保证。回顾众多新兴行业的发展历史，都有过对传统行业人才掠夺的过程，掠夺人才都少不了高薪酬水平的支持，比如现在的AI行业，如果不是执行领先型的薪酬策略，就很难吸引到真正的人才加盟。

第三，处于快速发展期的企业。快速发展期对人才的需求量巨大，同时，你的企业处于快速发展期，你的竞争对手很可能也处在快速发展期，甚至整个行业都处在快速发展期，这时整个行业人才短缺，提高薪酬水平才是上策，否则你需要的人才可能被同行业竞争对手抢走。

第四，产品具有较高附加价值的企业。如果公司产品具有很高的附加价值，也适合采用薪酬领先策略，一方面是产品能够承受人力成本增加，另一方面说明这个行业还有很大发展空间，高薪酬水平有利于人才保留和激励。

第五，人才因素非常重要的企业。有些行业如律师事务所、设计院、咨询公司等，人才都是非常重要的因素，营业收入的增加与企业员工的数量和质量有较大关系，这些行业更需要人才稳定，建议采用薪酬领先策略。

有些人说，在员工激励方面薪酬不重要，这种观点实在是胡说八道！不发工资，没有人会留下来陪着老板。非薪酬手段在激励方面只是“锦上添花”。

杰克·韦尔奇说过，工资最高时企业成本最低。