初创期可以采用薪酬滞后策略+高弹性策略。初创期企业各种条件都不具足，资金不宽裕，业务不稳定，企业几乎没有知名度，对人才的需求迫切但是支付能力不足。在这种困难条件下还要吸引人才，最恰当的策略是滞后薪酬水平+高薪酬弹性。初创期企业采用滞后薪酬水平几乎是迫不得已，因为其支付能力所限。初创期企业最需要的不是人才，尤其不是要价过高的人才，这时候最紧急的是保证企业能活下来，尽量节约资金才是上策，工资压得越低越好。但是，低薪酬水平几乎招聘不到合适的人才，招聘到位也很难保留，保留住也不能调动员工的积极性，所以，初创期企业在薪酬滞后的情况下，一定要配合使用高弹性薪酬策略。这时的高弹性策略，就是建立与业绩挂钩的奖励机制，业绩达成，奖金到位；业绩不好，人力成本可控。

哈尔滨众森管理咨询培训公司认为，初创期企业最需要的人才是那些可以忍受低薪酬且具备发展潜力的人。资历不深，希望获得机会，具备可培养潜力，这就是初创期企业最合适的人选。初创期企业在人才竞争时，不要拼薪酬水平，薪酬水平对企业来说是刚性支出，这是初创期企业的劣势。要拼薪酬弹性，因为浮动薪酬与业绩目标相关，业绩目标实现了就能兑现奖金，从某种意义上奖金是员工挣出来的，这样的分配合情合理。初创期企业建立弹性薪酬制度，成本最低，效果最好，而且能够吸引有成就欲望的员工。