战略管理型的企业，总部与下属公司的关系是以战略规划进行管理和考核的，总部一般无具体业务管理部门，这些特点在企业制定培训计划时要加以考虑。虽然总部也没有具体的业务管理部门，但是要做战略规划。总部根据大的战略规划提出每年的规划目标，下属单位依据总部的战略要求部署本单位具体的业务工作，年中、年底根据目标达成的情况，总部对下属单位做目标考核。而财务管理型企业多数是通过条文约定的形式做约束的：如果下属单位达到一定规模或收益的话，按照约定应该怎么处理，达不到一定规模或收益的话，又该怎么处理，一般需要事先签一个对赌协议做约束。

战略管理型企业的管理目标是公司业务组合的协调发展，投资业务的战略优化与协调，还有战略协同效应的培育。例如，绿城是一个综合性的房地产公司，除了是开发商之外，前几年又创新出了一个代建的业务，就是在土地储备不足的情况下做其他地产商的代建业务，给其他房地产开发公司做地产的开发建设，包括前期的设计（绿城有设计院）、施工过程中的物料采购（绿城有采购平台），另外还做建设施工，包括监理这方面的管控。这样的操作，实际上意味着其他开发商拿了一块地，绿城代建不仅可以把开发做完，甚至连销售也包了。这就要求绿城的设计、采购、施工，甚至到销售环节，都是协同的，能共享优势资源，充分发挥设计院、采购平台等环节的资源共享优势。

战略管理型总部的核心职能包含财务控制、战略规划与控制和人力资源管理。这里没有提到法律，因为此种管理模式下对于下属单位的管控，总部要派高管，比如总经理、财务总监、董事或监事，这样总部可以有比较直接的管理控制动作。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，战略管理型管控模式在当下的国内企业中是比较多见的。总部对下属单位的管控是从大的方向去把握，但又不是放手不管，也不是一竿子管到底。下属单位有相应的权限，而大的战略方向、财务控制、高管的委派和考核等，总部也能抓起来，要围绕着这些要点进行系统的培训。