绩效管理是企业战略落地的工具，所以绩效管理是“一把手工程”，仅靠人力资源部来推动公司绩效管理，成功概率基本为零，每个公司的老板必须要明确“自己是绩效管理的第一责任人”，要做到以下几个工作内容：
• 制定公司战略目标，对战略进行解码，并组织目标分解，评审各个业务部门的工作目标。
• 支持人力资源部推进绩效项目，主持相关会议并保证绩效项目推进的优先性。
• 对直接下属进行绩效辅导。
• 对直接下属实际完成工作情况进行评价。
• 组织与下属的绩效沟通。
• 监督检查各个业务部门绩效管理推进落实情况。
哈尔滨众森企业管理咨询公司在实践中摸索的有效方法是，让老板具有老板是绩效管理的第一责任人思想， 3种具体方法为：让老板参加有关绩效管理的培训（事先要了解讲师的讲解内容）、推荐优秀书目、与老板进行单独沟通。
这是做好绩效管理的基本前提，如果这个前提不具备，可能导致的结果就是：老板自己不给下属定目标，不认真评价，不做绩效沟通。“上行下效”，自然，部门经理也就不会重视绩效管理了。 |
