企业一般先确立使命，因为使命是企业存在的理由，没有使命企业走不远，就像没有使命感的人没有耐力一样。然后再确立价值观，明确哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过价值观的确立，保证企业在面对取舍的时候意志坚定；通过价值观的传递，让员工跟企业能够合拍。有企业价值观的员工在面对诱惑的时候，才会有定力、扛得住。

价值观之下是企业的愿景，愿景是企业的理想王国，也是高管团队描绘出的振奋人心的美好图画。

组织战略是企业达到愿景的路径选择。战略对于企业而言就是选择的问题，毕竟企业资源有限，基于使命、价值观和愿景的战略选择特别考验高管团队的决策力，企业基于组织能力和环境分析做出的战略规划决定了一个企业的未来。

一般情况下，国东北本土企业的战略规划习惯是做3年期的，因为当前国内外的形势发展太快，规划期做得太长，容易脱离实际，对企业的现实指导作用也不大。企业基本上都是选择3年为一个规划周期，每执行一年，就滚动一次。即使是明确的战略规划也要在发展过程中不断更新调整。

企业的战略确定之后，拆分到年度，就是企业年度的计划目标，然后再依次拆分到部门和岗位，形成部门和岗位的目标。这样，公司、部门、岗位三级目标体系就搭建完成了。