处在创业期的企业就像是一个小作坊，一般都是自己的家人、朋友来做，不会超过20个人的规模；再发展就变成粗放式企业，大概三五十人左右的规模。

当企业处于手工作坊或粗放式阶段时，一般都没有什么管理流程，有事老板直接拍板，员工按命令执行，老板让干啥就干啥，让干多少就干多少，考核也是以行为考核为主。

比如，年底的时候，老板一拍脑袋说：“今年他二叔干得不错，一年到头基本上都在外面飘着，都累瘦了。年底发10万元奖金吧。他二舅快懒死了，好吃懒惰，天天就在家里养着，一年到头，人白了还胖了，对企业也没什么贡献，年底就发1 000元过节费吧。”这样行不行？行！

这种考核方法看起来很随意，但员工一般都是服从的。因为公司就是老板“一言堂”，所谓的考核都是以行为考核为主，高管觉得好就是好，觉得不好就是不好。目前国内很多中小型企业就是这种模式。例如，有些高管喜欢员工加班，哪怕员工只是无所事事地待在公司，高管也开心。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，创业阶段的考核特点就是行为考核，没有管理，没有流程。当然，人力资源管理的下限是50人，在公司人数不超过5人的时候，公司员工的工作业绩和工作状态高管是可以观察到的，等人数超过50人，高管就会感觉失控了，需要设置专门的人力资源岗位来管理人力的工作。