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哈尔滨企业应该有自己的“管培生”计划
时间:2025-01-16 浏览次数:28
 

  中国共产党早在20世纪60年代就提出大力培养和选拔优秀年轻干部,国家每年从应届高校毕业生中选调优秀学生去基层锻炼,条件成熟时择优逐级提拔到领导岗位上来。选调生是党中央加强年轻干部源头建设,建立来自基层一线的干部培养链的有效做法,作为战略决策延续至今。优秀人才储备同样能够保障企业用人无后顾之忧,近些年来很多企业借鉴西方企业培养未来领导者的做法,建立管理培训生制度,如京东管培生、苏宁1200工程、碧桂园超级“碧业生”等。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,管培生是青年干部计划的典型方式,是企业针对年轻人的培养计划,即招聘大量有潜力的优秀应届毕业生,到企业各业务线或职能部门的基础岗位轮岗历练,结合导师制、集训、课程培训等培养手段,经过考核观察发现员工擅长的能力,选出部分优秀者在合适的时候加以提拔。管培生既是企业内部的快速发展通道,也保证了优秀人才源源不断地充实到管理岗位。

管培生进入公司就能得到更多的资源倾斜,拥有更多发展机会和更高的薪资,然而并非所有的管培生都能脱颖而出,在历时13年的轮岗培训中竞争异常激烈,数据显示平均只有不到30%的新人能够挑起大梁走上管理岗位,在联合利华这一比例只有10%20%。这也体现了与后备干部计划、接班人计划相同的选拔逻辑:赛马相马相结合。培养未来领导者的苗子,既要选择高潜质的种子选手,又要在历练与拼杀中层层筛选,保证最后走上管理岗位的都是身经百战的精兵强将。

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