哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在中小企业推行OKR，必须结合企业实际进行简化，OKR的创建包括5个阶段：创建、精练、对齐、定稿和发布。

• 创建：为1个目标起草1~4个很有挑战性的关键结果。

技巧：以小团队方式运作。

• 精练：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行刷新。

技巧：大团队运作，确定关键结果评分办法。

• 对齐：识别依赖关系，联合定义关键结果。

技巧：同其他团队面对面讨论并就依赖关系达成一致，据此刷新关键结果。

• 定稿：把关键结果提交上级进行批准。

技巧：在上级审核时讲明OKR及其输出过程。

• 发布：沟通并发布OKR。

技巧：把OKR放在人力集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR。

一般情况下，一个公司设计2~5个目标，每个目标设计2~4个关键结果为宜。

组织实施。根据拟定的OKR，各单位逐步实施，在过程中时时沟通，如果出现较大的偏差，调整计划。

评估。期末，根据实施的效果，上级对下级的OKR达成情况进行评估，并组织面谈。

改进。上下级之间根据整个期间（一般为季度）的达成情况，对工作进行研讨，好的地方继续保持，差的地方，分析原因，找到改进方案，同时拟定下一个周期的OKR。OKR一般不做绩效考核的成绩。