社会各类组织（企业、机关、事业单位……）都是一个与外界社会（环境）有着广泛联系的独立的系统。组织内与组织外每一个事件都对其他事件产生影响，而这些影响通常隐藏在我们的观察之外。由于我们“身在东北山中”，要看清整个系统的演变模式更是难上加难，因此，东北的企业老板们总是把注意力集中在各个孤立的组成部分（局部），然后纳闷为什么最深层次的问题总是得不到解决。整体缺失成为组织常见的障碍。

传统上，组织机构试图通过建立功能性的等级结构实现专业分工，使工作易于上手。随着组织业务单元的增多和地域的拓展，这种纵向的等级结构越拉越长，功能的划分逐步演变为“诸侯割据”“部门就是一座山”，切断了各功能部门之间的联系。约翰·R.韦尔斯在《战略的智慧》中指出：多数大型公司都被划分为不同的职能部门，这些部门也能快速地形成社会机制单位，在本地实现规模，服务于更大的公司。由于跨部门的正式机制很少能提高彼此的信任、互利互惠、个人可靠度以及透明度，它通常也会最终分解，变成职能孤塔。公司被分解成了诸多相互竞争的“部落”，每个部落都有自己的身份和目标感。尽管每个职能部门中都存在着强有力的协调和合作，但是跨职能部门间的有效合作能力仍然不尽如人意。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，面对公司最重要的跨功能界限的复杂问题，竟然无从下手，这违背了设置职能组织的初衷。这就是存在通常所说的“组织机构悖论”。

显然，深度挖掘整体缺失与机构悖论形成的机理，对推进系统管理是必要的。