企业绩效管理工资是典型的“一把手工程”。如果企业的高管，尤其是总经理没有意识到在本企业内实施绩效管理项目的必要性，建议人力资源部门不要轻易启动，否则就会陷入“做绩效找死”的陷阱中。哈尔滨众森管理咨询公司服务的一家河北贝蒂制造业企业，总经理和财务总监在是否实施绩效管理一事上没有达成共识，财务总监主要负责财务和人力资源，他很想在企业内推行绩效管理，可是总经理感觉没有必要。最后此事在财务总监的坚持下，授权人力资源部在企业内推进实施了绩效管理的项目，各个事业部的总经理对于此事心知肚明，不抵抗也不支持，导致绩效项目实施的结果是打分流于形式，没有起到战略落地的作用。

所以，企业高层的支持是绩效项目成功的关键。企业内人力资源有两个项目是一把手工程：人才发展、绩效管理。只有高层支持，这两个项目才能落地。人才的发展是长期的过程，见效周期慢，如果企业没有耐心，就会忽略此事，在紧要关头只能外包业务或者临时大批量招人，这样做会导致业务不稳定或者人员不稳定。

绩效管理项目属于利益再分配的事项，如果总经理不支持，业务部门经理一般不见兔子不撒鹰，所以争取高层领导尤其是总经理的支持是绩效项目成功的保证。