美国培训与开发协会界定了学会学习的技能，并将其分解为4个技能要素：

·问正确的问题。

·识别复杂思想中的基本要素。

·发现非正式的方法来衡量一个人对有关资料的理解。

·应用这些技能，追求完成特定工作任务的目标。

职业生涯是持续的价值交换的过程，哈尔滨众森企业管理培训公司认为，员工必须采取学会学习的态度，使自己成为组织的关键贡献者。企业鼓励员工学习，更需要为员工提供学习新技能的框架和自我管理的工具。哈尔滨本土企业可以从以下这三个重点入手：

1、沟通与合作：个人日益依赖于团队，个人绩效日益与良好的沟通和合作技能联系在一起。这些技能不仅包括传统的倾听技能，与同事进行有效沟通的技能，还包括了解如何在群体中工作的技能，与团队成员合作以在组织中公开分享最佳实践的技能，以及与顾客、供应商和价值链上关键成员进行沟通的技能等。

2、创造新思维与解决问题：组织越来越灵活，由原来的科层制逐步向大中台演变，员工由原来的执行角色逐步向顾问角色转变。员工能够认清和界定问题、执行解决方案、提出新的想法、采取行动，以及追踪和评估结果是维持企业竞争优势的基本要求。最重要的是，员工需要具备创造性解决方案所需的认知推理能力。

3、技术能力：基本的技术能力是员工利用技术与团队成员进行联系，与新的专业人员进行沟通，研究组织的最佳实践，了解国内市场上其他企业和竞争对手的行动等。互联网的运用能力越来越成为员工的必备技能。