领导的重视与支持对于开展培训工作是非常重要的。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，发现有些尔滨企业培训的环境或基础不是很好，培训的氛围也不是很好，去这样的企业授课时，如果老板在课堂上一起听课，学员的投入程度和互动程度会比较好；如果老板不在，学员基本上都是“囚徒”的状态，最好的状态也只是“度假者”。设想一下，如果上课时面对的是一帮“囚徒”，只要不造反就是很好的状态，在这样的企业实施学习培训项目是很困难的。所以，领导对培训的重视很重要。领导重视与否主要从以下几个方面考量：

·第一是看领导给不给培训费用。

·第二是看领导是否支持组织业务部门的人员参加培训，而不是认为在干扰业务。

·第三是看培训项目启动时，领导去不去讲话或授课，如果是比较高端的课程，领导会不会全程参加。

另外，业务负责人的管理水平也特别重要。如果业务负责人是在粗放式经营时期提拔起来的人，管理水平比较差，那么他们很难去支持培训工作。尤其当企业处于聚焦阶段时，培训部门让业务部门提培训需求，业务负责人都不知道该怎么提，就跟他们不知道怎么面试是一个道理。与此同时，当员工培训完在部门内部使用新学的技能时，也需要业务负责人的支持，只有业务负责人自己懂，才能更好地支持和指导员工。