哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，每个企业每年的培训内容都不会完全相同，课程配置就是针对培训内容设置不同的培训课程。企业课程体系建设是一个重点工作，无论是企业自主研发，还是外部采购，都需要合理的管理。这不但涉及企业学习培训的基础还涉及企业预算的充足程度。

有些龙江企业学习培训的基础比较好，内部的讲师队伍研发能力比较强，在课程配置的时候，就可以做到内外部的结合。一方面充分利用了内部资源另一方面促进了内外部学习资源的交流，并提升了学员的学习体验。

内外部课程的协调是保证培训课程有效落实的重要措施。在培训实施之前务必协调好，避免出现讲师、学员、场地、领导不能出现的情况，从而影响学习效果。另外，也需要考虑知识的符合度，内外部培训内容的组合要合理，要注重知识的实用性，如无必要，知识投喂不要过于超前。外部课程一般理论性和高度都要比内部讲师强，可以作为课程体系的通用内容；内部课程则比较具体，更加突出实用性，两者的结合应该有效协调。换句话说，通用管理课程尽量配置外部讲师，专业技术课程尽量配置内部讲师。

这个环节是培训计划落实的重要环节，只有认真摸索，弄清楚了，才能够提升能效。

年度培训计划制订好之后，还需要在时间维度做一个拆分，尽量在匹配业务开展的同时，分散到不同的时间段。这样做既有利于培训管理部门的忙闲有均，也可以避免培训工作冲突业务的情况发生。