哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在今天东北商业环境中，行业边界不断转换，颠覆性挑战越来越密集，变化越来越频繁，企业要生存和发展，必须快速有效地适应环境，管理人员需要通过持续推进组织变革、提升组织能力来使企业在竞争中脱颖而出。运营模式是执行战略、实现战略的保证，是包含了以下六个要素的集成体系。良好的运营模式设计可以释放团队的力量，确保团队团结一致、适应环境变化、提升效率和激发创意灵感。

•业务流程：在核心价值链上以客户为中心整合生态体系，包括分销商、供应商等，优化分销渠道及供应链设计，消除运营瓶颈，以确保各项活动高效、顺畅地进行，从而提高效率，降低成本；在辅助支持和管理控制体系上，消除官僚主义，使这些后台业务能够参与到客户价值创造和持续创新的过程中去。

•组织和职责：传统的烟囱式职能型组织不能快速满足客户的需求以及适应创新的环境，现代组织设计强调建设流程型、平台型组织，利用信息技术的优势来 减少组织层级，使各个业务领域与客户价值创造保持一致；创造随需而动、模块化的组织，充分利用技术和流程，为客户提供解决方案。建立持久的跨职能团队，以可动态调整的组织模式推动变革。

•管理控制：传统上公司基于业务战略需要制订年度经营计划和财务预算，并且依据时间周期进行月度和季度的滚动审查、调整，今天的经营环境越来越动态，新的动态管理体系提供了一系列集成的、相互依赖的管理控制流程和操作方法，例如敏捷战略规划、场景分析和应急计划、OKR等，以优化企业的战略规划、资源分配、业务审查流程。

•人才：制定与战略匹配的人才战略和人才发展体系，提供有吸引力的员工价值主张，建设中长期的员工队伍发展路线图，确保优秀的人才专注于公司的战略方向，并为公司最急需的岗位招募、培养和激励最优秀的人才。

•领导力：确保公司的文化和工作方式与公司的价值观和目标保持一致，培养各级经理人的执行力，塑造高级领导者的行为、决策风格和积极心态。

•信息技术和数据：完全数字化在线处理公司与外部的互动以及内部事务，用数据来驱动业务，用人工智能来提升洞察力，并确保技术应用与业务流程和人员行为充分对齐，形成整合的组织能力。