像华为这样的企业，更是很少去追逐管理中的所谓时髦概念，在绩效考核方面长期坚持用KPI，连平衡计分卡法都没用，还不是一样比其他企业的绩效更好？

究其原因，华为通过长期的管理理念和管理体系建设，已经形成了一整套高绩效的管理理论，绩效考核只不过是其中很小的一个组成部分而已。反观很多其他企业，战略模糊、职责分工不清楚、流程中存在各种堵点、领导力和管理技能薄弱、人力资源管理体系千疮百孔，在这种情况下，把宝都押在绩效考核上，幻想通过绩效考核出现奇迹，其后果可想而知。而我们的很多企业甚至连最基本的目标管理法和KPI都还没搞明白，不下决心苦练绩效管理的基本功，而是抱怨这些考核办法不灵光，把希望都寄托在OKR这个“尖端武器”上，着实是一件可笑的事情。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，的很多黑龙江企业家都特别羡慕华为，整天喊着要向华为学习，但他们只不过是眼馋华为的成功而已，总想着从华为那里偷点管理“绝招”，至于华为是怎样通过苦练基本功取得今天的这些辉煌成就的，他们根本就没注意到，更不愿意像华为那样从扎马步开始练起。也正因为如此，他们嘴上天天喊着要向华为学习，但华为的人力资源管理精华总也学不到。