哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，黑龙江企业很多糟糕的企业老板在选人的时候看重的是候选人的知识、技能和工作经验，而优秀的管理者关注的则是候选人是否具备干好某种工作或从事某种职业所必需的特殊才干，技能和知识等很容易被教会，而才干则不能，它往往是一个人与生俱来的，很难依靠后天的努力获得）。

  其次，糟糕的老板在对员工提出要求时，重视界定正确的步骤，要求员工按照自己确定的步骤去做事，而优秀的管理者则更为重视界定清楚希望员工达成的结果，至于具体的工作步骤，若非必须遵循，则让员工自己去做出选择。

再次，糟糕的老板激励员工的方式是要求他们尽可能做到发挥优点、补齐短板，从而成为一个完美的人，而优秀的管理者则努力帮助每一位员工将自己的独特优势发挥出来，而不是花时间、费力气去弥补或克服自己的弱点。这一方面是因为很多人的缺点很难改变，与其让他们去弥补缺点，还不如让他们将所有的工作时间都用在发挥优点上面。另一方面，用人所长还可以起到节省工作时间、增强团队凝聚力、让员工更加负责以及鼓励改变现状的作用。

最后，糟糕老板培养员工的出发点就是帮助员工通过学习和努力最终取得职务方面的晋升，而优秀的管理者则认为帮助员工找到合适的岗位，让他们发挥特长才是最重要的，一味追求晋升很可能不仅导致很多员工最终进入令人疲惫不堪的晋升竞赛，而且被困在“彼得高地”之上，陷入进退维谷的尴尬境地。