如果企业在选人的时候，对于自己想要招的人应该至少满足哪些方面的关键标准没有概念，那么只能通过不断地试错去选人，那样不仅成本高，而且效率低。所以最有效的做法就是在选人之前认真思考一下自己想要招的人需要达到哪些条件或符合哪些关键标准。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在实践中，大多数公司都会根据公司战略需要以及独特的文化制定明确的筛选标准。谷歌主要从一般认知能力（即智商）、领导力、像谷歌人（享受欢乐、谦逊、责任心、接受模糊性）、与工作相关的知识等若干方面对求职者提出了明确的甄选标准。亚马逊的创始人贝索斯也认为，公司在人才招募方面必须始终坚持极高的标准。

亚马逊最看重的候选人特征被概括为三个方面：一是实干家，即既能创新，还能实干，能将梦想变成现实的实干家。二是主人翁，只有心里有主人翁的责任感，一个人才有可能会从长远考虑问题，而不会说“那不是我的工作”。三是内心强大，这相当于阿里巴巴所说的“皮实”一词中包括的抗压能力或扛事儿的能力，因为只有内心强大的人才

能做到百折不挠、迎难而上，直到取得成功为止。