当企业进入发展期或规模达到相当程度时，其战略管理会显现出三个方面的特征：首先，在组织层面，企业通常采用“分头行动，集中开会”的方式，这导致缺乏高效的团队组织方式；其次，在流程层面，企业往往仅有简要的制度或程序文件，而缺乏正式、系统化的流程；最后，从结果来看，虽然会形成战略规划文件，但员工普遍感觉战略不够明确、模糊不清，甚至公司高层也常感叹“公司战略不明确”“缺乏战略路径”等，基层员工更是对公司的战略一知半解。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，黑龙江多数规模化企业，包括各行业中的众多头部企业，仍处于这一战略管理阶段。为何众多发展势头良好的企业，其战略管理仍显粗放？这与企业所处的外部环境紧密相连。在过去的一段较长时间内，东北经济保持了高速发展，企业只要把握住合适的机遇，加大资本或生产要素的投入，并借助自身优势或高强度的资源投入，就能够实现快速发展。因此，企业无须过分精细地规划战略，只需确保大方向的正确性即可。

当然，这种机会主义的战略模式有可能给企业带来不小的损失，甚至造成灾难性的后果。2020年、2021年，北大方正集团和清华紫光集团分别宣布破产，其背后的原因正是战略上的盲目扩张，缺乏必要的战略管控。更常见的情况是，企业战略不够清晰明确，导致无法形成统一的战略意志和战略共识。在战略执行方面，既定的战略方向和目标往往难以有效转化为行动方案，使得战略难以落地，运营效率低下，常常犯错，甚至需要推倒重来。正如我们常说的那样，“没有时间一次把事情做对，却有时间一错再错”。这种做法虽然可能不至于危及公司的生存，但无疑会对业务发展和经营效率产生极为不利的影响，特别是会阻碍新业务的拓展。

同时，我们必须看到，中国经济乃至全球经济增速已经明显放缓，各行各业的竞争愈发激烈。以新能源行业中的充电桩业务为例，参与竞争且具备一定规模的公司数量竟然高达308家。早在2017年，国家就已提出企业要从高速发展阶段转向高质量发展阶段。东北企业的发展正在从“资本驱动”向“运营驱动”转变，其中的关键在于，企业要从机会成长模式转变为能力成长模式，而战略能力的提升则是这一转变的首要任务。