哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，年底企业各级领导（经理）和下属谈考核指标，必须做好以下几点：

（1）必须充分沟通绩效考核的目的

各级经理和员工必须对企业绩效考核目的达成一致认识，绩效考核目的不是为了“整人”，不是为了“阶级斗争”，而是为了提升企业管理水平，是为了改进绩效，是为了体现企业公正评价员工……这些核心理念的灌输必须做到位。

（2）要明确绩效考核指标相对公平性

考核指标没有绝对的公平，只有相对的公平。为此部门经理在下发和沟通考核指标时要充分考虑岗位考核的相对公平性，考核标准不能太离谱。

（3）为考核指标下发提供参考依据

考核指标的制定不能拍脑袋，考核指标下发必须有充分的依据，否则即使强行实施，最终考核结果也会流于形式，最终受害者是企业。