怎样的人才能成为好的领导者呢？急功近利只是短期行为，害人者必害己，肯定是不可取的。菩萨心肠可取吗？在一个缺乏敬畏之心的极度竞争环境里，一味单纯的善良也不可取。真正能够成就大事者，绝不能用“好人”或者“能人”来评价。只有菩萨心肠，没有霹雳手段，也做不成任何事。“慈不带兵，义不养财”的古训自然有其道理。最好的选择就是能够洞悉人性，做到“没心没肺”，尽量让自己不受凡尘俗世中各种观念的搅扰，认定自己，做最好的自己！自我批判，向自己开炮，在某种意义上，就是在锤炼自己的人性，磨砺自己的内心。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，能够成就人才的人，在成就别人的时候自己也成了更优秀的人才。任正非在创立华为的时候并不清楚自己是不是这方面的人才，他是因为走投无路才在四十不惑的年龄开始了艰辛的创业历程，其面临的压力和内心的焦虑可想而知。从其文章《我的父亲母亲》中可以了解到，任正非的母亲在突遇车祸离世之前还为他攒了10万元钱，以防他开公司失败而吃不上饭。因此，如果说任正非创业时就有什么“产业报国”的理想和情怀，实在是过于拔高他了。他创业就是为了生存，就是为了活下去，就是为了追求商业利益和个人欲望。不过，他在创业过程中不断洞悉人性，不断洞悉商业本质，最终不仅成就了十几万华为员工，也成就了自己。

在招聘人才的时候，任正非的原则是大量招聘那些“胸怀大志而又一贫如洗的人”。这样的人才不仅对财富有着直接的需求，也有极强的成就欲望，还有强大的内心，说白了，这样的团队是有战斗力的团队，能够被打造成为一支嗷嗷叫的铁军。这就是任正非对人性的洞悉。而他对员工坚持高工资、高回报、全员持股，把自己的股份稀释到1.4%，把“利益共享，责任共担”的理念真正落到实处的时候，则是实现了对自己人性的把握与超越。因此，等真正把华为做到全球业界老大的时候，任正非总结说华为的成功之道就是“傻”，企业经营管理就是坚持“常识”，这就说明常人眼中的“傻”才是商业领袖眼中的“精”，而常人眼中所谓的“经典”其实就是商业领袖眼中的“常识”。一言以蔽之，“人性大师”和“商业大师”原本就是一家人。