一般来说，组织规模较小的时候，对于人才需求的层次也是相对较低的。随着规模和复杂程度的变化，组织对人才的要求也会越来越高。但事情也不是那么绝对，企业规模小又能请到非常适合的高层次人才那就会“如虎添翼”，比如盖茨请到阿尔钦加盟微软就是例证。民间有句话叫“庙小容不下大和尚，水浅藏不了真龙王”，如果庙小非要请大和尚，大和尚没有用武之地就会牢骚满腹，小庙底子薄也经受不起大和尚的吃喝用度，最后一般都是不欢而散，两败俱伤。再者，人才能力的发挥和组织平台的状况有着紧密的联系，大和尚到了小庙里未必就比小和尚强到哪里去！
哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多黑龙江民营企业老板一般对来自外资企业的“空降兵”高管情有独钟。马云曾经认为跟随自己创业的18罗汉，甚至包括自己在内，都是不能满足公司发展需要的“土鳖”，因此在2006年前后引进了一大批国际级人才，但后来这批国际级人才几乎全部“阵亡”。以至于马云后来这样说：“我宁愿公司倒闭，也绝不允许空降兵当阿里的CEO！”任正非对此思路非常清晰，他一方面投入巨资从西方引进管理咨询，另一方面很坚决地对“空降兵”说“NO”。他的理由倒是蛮有意思的，说是华为管理太不规范了，无法消化“空降部队”，只能坚持自力更生的干部路线。 |
