激励计划的操作原则是，将个人的实际业绩与预先确定的绩效目标进行比较，从而确定奖金额度，当员工达到绩效目标时则给予一定额度的加薪，超额完成奖励额度会更大，未达到绩效标准时没有奖金或者对应一定的减薪。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，激励计划可以从以下三个层次着手进行：

1．个人激励计划

个人激励计划，用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式。

实施个人激励计划时，需要对个人绩效标准加以明确，这些绩效标准可以是生产率、顾客满意度、安全性、出勤率等。组织关注员工在哪一方面的表现，则以哪一方面为绩效标准的导向。当然，明确组织的绩效标准后，还要考虑标准的可达到性。一般地，组织制定的标准，必须是员工通过努力可以达到的，如果员工对工作结果不能进行有力的控制，那么往往发挥不了激励作用。

2．团队激励计划

团队激励计划，是对员工集体绩效进行奖励的方式。

团队激励计划的奖励对象是群体，这种群体可以是一个团队、一个部门、一个公司的分部，甚至可以是整个企业。团队激励计划关注的是整体绩效，目的在于通过这样的激励使人们实现其群体目标。

3．组织激励计划

组织激励计划，是针对组织全员的一种激励计划。

随着组织发展的愈来愈扁平化，组织激励计划与团队激励计划之间的界限越来越模糊，两者都可以用来对员工群体进行激励，不过组织激励计划的对象更大，一般是组织全员。当然，团队激励计划也可以用于全员。收益分享计划、利润分享计划、员工持股计划等是比较常用的组织激励计划形式。